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长裕玻璃TPM-6S三期总结表彰会

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  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-04
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【概要描述】  2017年12月27日下午2:00,长裕玻璃TPM-6S三期总结暨四期启动会议在公司会议室3召开。项目相关人员共计100余人参加了此次会议,会议由张尊厚主持。
  会议由教育训练模块,AM模块,PM模块、精益班组相继从开展的过程、取得的成果、存在的问题等方面做了工作汇报。提出了明年的解决思路和工作计划。

长裕玻璃TPM-6S三期总结表彰会

【概要描述】  2017年12月27日下午2:00,长裕玻璃TPM-6S三期总结暨四期启动会议在公司会议室3召开。项目相关人员共计100余人参加了此次会议,会议由张尊厚主持。
  会议由教育训练模块,AM模块,PM模块、精益班组相继从开展的过程、取得的成果、存在的问题等方面做了工作汇报。提出了明年的解决思路和工作计划。

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  2017年12月27日下午2:00,长裕玻璃TPM-6S三期总结暨四期启动会议在公司会议室3召开。项目相关人员共计100余人参加了此次会议,会议由张尊厚主持。

  会议由教育训练模块,AM模块,PM模块、精益班组相继从开展的过程、取得的成果、存在的问题等方面做了工作汇报。提出了明年的解决思路和工作计划。

  北京冠卓咨询吴老师对今年的项目开展过程进行总体回顾和评价,并根据前三期项目推进的实际情况,对公司自主推进第四期项目也给了中肯的建议。同时,对2018年四期项目的开展提出了“百尺竿头更进一步”的美好祝愿。

  杨成浩总监在会上也做了简短的发言,肯定了推进项目前后公司发生了巨大变化,长裕玻璃在TPM-6S方面已经走在了同行业前面,但也指出目前离我们的目标依然有差距,号召全员都参与进来,再次向生产现场的三大污染源(粉尘、油污、碎玻璃)宣战,鼓励各位同仁继续努力做好自主推进的第四期项目

  在欢快的乐曲声中,李总和杨总分别对推进过程中的优秀个人和团队进行了现场颁奖,其中优秀个人21位,优秀精益班组4个,羚羊团队2个;北京冠卓咨询公司项目总监廖伟,向在项目中通过认证的专业骨干颁发了精益督导师的证书。

  最后,唐总公布了公司自主推进的组织架构和分工,并指出tpm-6s工作不是三五年可以完成的,将是公司的一项长期工作,连续四年的项目开展,我们已经取得了可喜成绩和进步,但还存在认识不足、参与不够、执行不力、考核不严的问题。希望各级人员对问题引起重视,以期今后取得更大的成绩。

  2018,让我们一起撸起袖子加油干!因为TPM-6S没有止境!

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